5月30日，拉卡拉POS机在一次投资者调研活动中表示，单纯从付款本身赚取手续费差价的模式是不可持续的。未来需要拓展客户，实现数据的价值，在尽可能降低成本的同时，提高综合回报率。而不是仅仅依靠传统的支付方式来赚钱。拉卡拉POS机战略定位为“商户数字化运营服务商”。在数字经济时代，致力于推动数字支付，共享数字技术，实现数据价值。

调研活动还显示，拉卡拉POS机公司2022年二维码扫描交易额为9141亿元，2023年第一季度二维码扫描交易额为2447亿元。以下是拉卡拉POS机公司关于支付业务的相关问答：

Q：除了支付业务，公司未来的业务增长方向可能来自哪些方面？

A：公司的发展战略已经在前面介绍过。这不仅是我们真正的想法，也是我们真正的实践。我们会每三到五年进行一次战略调整，以适应市场、技术和政策的变化。从政策导向看，发展数字经济、服务实体经济是必然趋势。

我们的数字化转型从上市那天就开始了。上市后的2019年和2020年，我们在SaaS上投入了很多钱，但实际上没有赚到钱，但在实践中，我们发现了新的价值。通过SaaS打通数据后，对产业供应链有了新的认识。我们的战略演示可能有更多的书面内容和更少的量化内容。未来我们的增量收入肯定来自于数字技术和数字经济领域。

支付是做生意的入口。单纯靠支付本身赚取手续费差价的模式是不够的，未来也难以为继。全链条打通后，要通过提供技术和金融服务来提高综合收益。综合收益落在基础支付、供应链金融、科技SaaS等三点，均已形成案例和客户。

可以用三句话来概括：推广数字支付、共享数字技术、实现数据价值。更多的是在拓展客户实现数据价值的同时尽可能降低成本，提高综合回报率，而不是仅仅依靠传统的支付方式赚钱。

Q：在海外业务方面，我们有没有优势和考虑，会不会成为新的增长点？

A：海外业务有两个维度。一个维度是我们动作比较早，投资了Skyee，在行业里面排在前五或者前六，一年规模超过200亿。我们一方面投入资金，另一方面为他们提供系统建设支持。我们目前正在全面考察是否在海外寻找符合我们现有产品技术和资本能力的区域，是否进行一些海外区域化和实际投资相关的动作。在另一个维度上，我们正在寻找一些在现有业务条件下具有最佳收入模型的产品样本。我们将采取技术输出和平台合作的方式。我们会首先考虑从香港、日本、东南亚入手。日本目前正在经历这个过程。今年大概更成熟了。今年年初，我们获得了开展跨境人民币工资汇款业务的资格。我们为外国人提供工资汇款服务，符合中国人走出去，外国人进来的大政方针，属于跨境业务的一部分。

Q：关于数据资源，现在是一个非常热门的话题，那么数据资源如何才能真正实现价值呢？

答：国家提出要更好发挥数据要素价值建设数字中国、数字强国，出台了一系列利好政策。目前，很多地方都在搭建数据交易所，作为数据流通和价值实现的平台。通过该平台连接数据供需双方，实现数据的合规流通和利用。当然，数据交易相关的制度和标准还在探索和完善中，有些地方比较先进，我们会积极参与这个过程。普遍的经验是，数据资产价值的实现还是需要产品化。只有产品化的数据服务才能大规模推广使用。原始、碎片化的数据没有商业价值，难以合规流通。现在，在支付数据的基础上，通过SAAS的融合，数据的维度更多、更全，商户画像也会更精准。商户标签商业化后，可以应用到很多场景，比如金融机构的风控、供应等。连锁企业用于选品或备货等。

Q：金融科技业务在疫情之前就已经出现，可能是所有支付公司都在寻找的增值方式。哪些优势可以让现在做生意更容易成功？

A：我们从事工业互联网已经4年了。虽然我们没有做一个盈利的电商平台，也没有做几个盈利的SaaS，但是我们把支付和SaaS彻底打通了，这是我们未来业务的核心。根据可视化的日常流程进行决策，这是一个很大的不同。

过去几年，我们在4.0阶段投入了4亿多，都吸收在了过去的投入中。企业未来应该怎么做？下一阶段，我们需要想办法提高商户的数字化水平，帮助商户实现数据价值的实现。在实际行动上，就是提高效率，帮助商家经营，帮助商家筹集资金，甚至可以考虑选择一些优质门店进行投资。

Q：数字人民币收据目前还免费吗？您如何看待它的替代和对原始付款的影响？这个国家有可能继续自由吗？

A：对于所有的商业活动，付费是必然的，是免费的，不可能永远持续下去。只有合理的付款和收费才能不断提高质量和服务。

数字人民币目前处于试点推广阶段，公司具有先发优势。目前，拉卡拉POS机公司已与中国工商银行、中国农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、邮储银行、兴业银行八大数字货币运营商达成合作。数字货币领域，参与了26个地区的所有数字货币试点。