在拉卡拉POS机年报文件中，还有两项内容引人关注。一是“供应链运营业务”单独上市，与支付业务、技术服务一起构成其“支付+”战略。

具体来说，拉卡拉POS机推出了一整套面向线下商家的供应链SaaS解决方案。一方面，链接上游供应商和线下门店商户，搭建云配送SaaS平台，不仅可以帮助供应商稳定获得营业收入，还可以降低零售门店商户的采购成本；另一方面，配合云店产品，为商家提供门店管理、会员营销等功能，帮助商家完成数字化运营，更好地服务终端消费者。

供应链运营业务的亮相，揭示了拉卡拉POS机更大的布局——或将更深入地涉足上游供应链整合。2020年10月，拉卡拉POS机进行了样品试运行。不到两个月的时间，服务了3000多家门店，采购总额近900万元，最关键的复购率达到了41%。高复购率意味着它击中了大部分商家的痛点，也意味着拉卡拉POS机的这项新业务或有成为“爆款”的潜质。从这个角度来看，被单挑出来的“供应链运营业务”才是拉卡拉POS机年报最性感的部分。

年报中，拉卡拉POS机不断展示着自身的发展潜力，也能窥见其十余年位居行业榜首背后的一些底层逻辑。陆续开辟了新的领域，一系列新的数字被写入了报告，但这些新的内容什么时候才能转化为市场的共识，让首股的支付摆脱的“佛系潮流”值不值这个价？欢迎大家留言。